La création d’une scorecard efficace est une étape cruciale dans le processus de recrutement, en particulier lorsqu’il s’agit de pourvoir des postes stratégiques tels que celui de product manager. Une scorecard bien conçue offre une vision claire des compétences, des responsabilités et des qualités essentielles pour le succès dans le rôle. Avant de continuer je vous conseille de lire notre article sur fonctionnement d’une scorecard. Dans cet article, nous allons explorer les étapes pour créer une scorecard efficace pour le recrutement de product manager.
1. Comprendre les besoins du poste :
Avant de commencer à rédiger une scorecard, il est essentiel de bien comprendre les besoins spécifiques du poste de product manager. Consultez les parties prenantes internes, y compris les équipes de développement, de marketing et de direction, pour obtenir une compréhension approfondie des attentes.
2. Identifier les compétences clés :
Listez les compétences techniques et comportementales essentielles pour exceller dans le rôle de product manager. Cela peut inclure des compétences telles que la gestion de produit, la communication efficace, la pensée stratégique, et d’autres compétences spécifiques au secteur.
3. Définir les responsabilités clés :
Identifiez les principales responsabilités que le product manager assumera dans l’entreprise. Cela peut comprendre la définition de la feuille de route produit, la collaboration avec les équipes interfonctionnelles, la gestion du cycle de vie du produit, etc.
4. Structurer la scorecard :
Organisez la scorecard de manière structurée en incluant des sections claires pour les compétences techniques, les compétences comportementales, les responsabilités et tout autre aspect spécifique au poste. Assurez-vous que chaque élément est clairement défini.
5. Utiliser un langage clair :
Utilisez un langage simple et clair pour décrire chaque compétence ou responsabilité. Évitez les termes vagues et assurez-vous que chaque point est compréhensible par différents membres de l’équipe de recrutement.
6. Définir des critères mesurables :
Pour chaque compétence, incluez des critères mesurables qui permettront aux évaluateurs de noter objectivement le niveau de maîtrise du candidat. Par exemple, au lieu de simplement énumérer « Compétence en gestion de produit », spécifiez des indicateurs tels que « Capacité à élaborer une feuille de route produit ».
7. Impliquer les parties prenantes :
Faites participer les parties prenantes clés dans le processus de création de la scorecard. Leurs contributions aideront à s’assurer que tous les aspects importants du rôle sont pris en compte.
8. Tester la scorecard :
Avant de la mettre en œuvre pour le recrutement, testez la scorecard avec des membres de l’équipe interne pour vous assurer qu’elle est complète, claire et adaptée aux besoins du poste.
9. Réviser et ajuster :
La création d’une scorecard est un processus itératif. Révisez-la régulièrement en fonction des retours d’expérience du processus de recrutement et des performances des candidats dans le rôle.
10. Documenter les résultats :
Utilisez la scorecard comme un document de référence pour documenter les résultats des entretiens et l’évaluation des candidats. Cela contribuera à une analyse plus approfondie du processus de recrutement.
En suivant ces étapes, vous pouvez créer une scorecard solide qui servira de guide précieux dans le processus de recrutement de product manager. Une scorecard bien élaborée garantit que le processus d’évaluation est objectif, structuré et aligné sur les besoins spécifiques du poste, facilitant ainsi la sélection des meilleurs talents pour votre équipe.
Chez Lakanatek, nous avons fait du recrutement une spécialité, nous vous aidons à trouver la perle pour votre équipe. Notre slogan en dit long : « Qui mieux qu’un product manager pour recruter un product manager ? ».